quan điểm về khởi nghiệp

Theo quan điểm mới nhất được trình bày tại Dự thảo Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, khởi nghiệp được coi là quá trình thực hiện ý tưởng kinh doanh, gồm quá trình thành lập và vận hành doanh nghiệp trong vòng năm năm kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp lần đầu, chưa niêm yết trên thị trường chứng khoán. Thứ sáu, khởi nghiệp thay đổi phát minh sáng tạo có vai trò quan trọng so với xu thế tương lai nghề nghiệp của sinh viên : tại lễ phát động chương trình " Thanh niên khởi nghiệp " quy trình tiến độ năm nay - 2021 và Ngày hội Thanh niên khởi nghiệp tại Đại học Quốc gia Dựa vào những thuận lợi sẳn có về địa điểm, nhân viên,khả năng giao tiếp tốt và chiến lược về giá chúng tôi sẽ tạo ra quan hệ tốt với các tầng lớp khách hàng,nhà cung cấp cộng với sự đoàn kết chúng tôi sẽ cố gắng quyết tâm về cung cách phục vụ và có những chính sách ưu đãi về giá nhằm từng bước vượt qua các quán đối thủ cạnh tranh Mặc dù vậy trước mắt, khi mà những VNMidcap, VNSmallcap hay HNX-Index chạm vào mức đỉnh cũ, đang nằm lần lượt tại 1710 điểm, 1420 điểm và 332 điểm, sự rung lắc, giằng co sẽ xuất hiện ở vùng giá cao tại phân khúc vốn hóa vừa và nhỏ. Mỗi loại hình đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Do đó, các nhà khởi nghiệp cần tìm hiểu kỹ đặc điểm của từng loại hình doanh nghiệp để xác định và lựa chọn loại hình phù hợp với định hướng phát triển cho Start-up của mình. Chọn tên doanh nghiệp: materi twk nasionalisme integritas bela negara pilar negara pdf. Chia sẻ với Diễn đàn Doanh nghiệp bên lề Hội nghị Diễn đàn Kinh tế Thế giới về ASEAN, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Bùi Thế Duy cho biết, để phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo, trước tiên những người khởi nghiệp là thế hệ trẻ phải hiểu rõ về khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Phải hiểu rõ về khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Bùi Thế Duy. Cụ thể, Thứ trưởng Bùi Thế Duy cho rằng “Chúng ta phải tránh để các bạn trẻ không bị nhầm giữa khái niệm khởi nghiệp, lập nghiệp và khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Ở đây, khái niệm Startup như chúng ta hay nghe thấy trên toàn thế giới tương ứng với khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Nghĩa là khởi nghiệp từ những ý tưởng mới, những mô hình mới, những kết quả khoa học công nghệ mới, sau đó nhanh chóng phát triển thành doanh nghiệp để cạnh tranh toàn cầu và được đầu tư nhanh chóng”. Cũng theo Thứ trưởng Bùi Thế Duy, “Hiện nay, nếu chỉ đơn thuần là mở ra một cửa hàng hay làm lại một mô hình không có khả năng nhân rộng toàn cầu thì đó không phải là khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Vì vậy, phải thay đổi được quan điểm này về khởi nghiệp đổi mới sáng tạo của giới trẻ". Ngoài ra, Thứ trưởng Bùi Thế Duy cũng thông tin, tại Israel, tuổi khởi nghiệp trung bình là 40. Nghĩa là muốn khởi nghiệp thành công, chủ doanh nghiệp khởi nghiệp phải đi làm, phải có nhiều kinh nghiệm... mới có thể lập nghiệp. Theo đó, “tại các nước có hoạt động khởi nghiệp đổi mới sáng tạo rất thành công đó là họ tạo được văn hoá chấp nhận thất bại. Những doanh nghiệp nào càng thất bại nhiều, càng được lựa chọn đầu tư trong phát triển các doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Và điều này không hề dễ đối với văn hoá Việt Nam”, Thứ trưởng Bùi Thế Duy chia sẻ. Khung chính sách vẫn ở giai đoạn manh nha Bà Phan Hoàng Lan, Cục phát triển thị trường và doanh nghiệp, Bộ Khoa học và Công nghệ. Ngoài ra, chia sẻ về những yếu tố có thể ảnh hưởng đến sự phát triển của hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, theo bà Phan Hoàng Lan - Cục phát triển thị trường và doanh nghiệp, Bộ Khoa học và Công nghệ “Nhìn chung, hiện nay khung chính sách cho đầu tư khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tại Việt Nam vẫn đang ở giai đoạn manh nha. Tuy nhiên, hệ thống chính sách này vẫn sẽ thúc đẩy được hoạt động đầu tư khởi nghiệp đổi mới sáng tạo”. Theo đó, để dòng vốn đầu tư có sự thay đổi về lượng phải có một khoảng thời gian nhất định, có thể là từ 6 tháng đến một năm. Tuy nhiên, về mặt tinh thần, khi Việt Nam có các chính sách khuyến khích đầu tư cho khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, các nhà đầu tư đã bắt đầu tìm hiểu thị trường này tại Việt Nam. Nhìn thẳng vào những “hạn chế” đang được cho là rào cản đối với hoạt động đầu tư khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, bà Phan Hoàng Lan cho biết “Hiện nay, hoạt động tài trợ cho khởi nghiệp nói chung và khởi nghiệp đổi mới sáng tạo nói riêng mới chỉ dừng lại ở các hoạt động nghiên cứu phát triển, ngoài ra, các hoạt động khác như tìm hiểu thị trường hoặc hỗ trợ kinh phí ra nước ngoài tìm kiếm cơ hội đầu tư... thì chưa có. Bên cạnh đó, những công cụ, mô hình đầu tư như sàn giao dịch gọi vốn cộng đồng hoặc sàn IPO cho khởi nghiệp, những chính sách đảm bảo rủi ro cho nhà đầu tư thiên thần.... cũng chưa có”. Mặc dù hiện nay, các nhà đầu tư, các quỹ đầu tư thiên thần vẫn rót vốn cho doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, tuy nhiên giá trị đầu tư chưa lớn. Vì vậy, để có thể phát triển các doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo có giá trị tỷ USD như các nước trong khu vực, ví dụ như Indonesia.. thì phải có những mô hình đầu tư được nhà nước công nhận và đảm bảo rủi ro. Đánh giá của bạn Mời các bạn tham gia vào group Diễn đàn Doanh nghiệp để thảo luận và cập nhật tin tức. CEO Vietnam Oman Investment gợi ý gợi ý các lĩnh vực tiềm năng để khởi nghiệp bền vững gồm năng lượng tái tạo, nhà máy điện mặt trời, nông nghiệp... Buổi workshop "Khởi nghiệp bền vững Cơ hội dẫn đầu trong thời đại mới" do Báo điện tử VnExpress tổ chức đã diễn ra tối 29/6 tại Zion Sky Lounge and Dining TP HCM. Chương trình có sự góp mặt của bốn chuyên gia hàng đầu trong mảng đầu tư, khởi nghiệp bền vững, gồm ông Linh Nguyễn, đồng sáng lập và điều hành quỹ Earth Venture Capital; ông Nguyễn Hồng Sơn, Giám đốc điều hành quỹ Vietnam Oman Investment; ông Nguyễn Trần Thi, Nhà sáng lập Koina và ông Chung Diệu Tuấn, Giám đốc điều hành Copper Mountain Energy. Workshop "Khởi nghiệp bền vững Cơ hội dẫn đầu trong thời đại mới" diễn ra tối 29/6 có sự góp mặt của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư khởi nghiệp bền vững. Tại sự kiện, các diễn giả đã có những chia sẻ đắt giá về thế nào là khởi nghiệp bền vững, làm sao để startup hiệu quả, hút vốn đầu tư, tăng trưởng nhanh chóng mà vẫn đáp ứng đủ các tiêu chuẩn ESG về cải thiện môi trường, xã hội và quản thời, những bài học thực tiễn do chính các startup trong lĩnh vực bền vững như ông Nguyễn Trần Thi và ông Chung Diệu Tuấn cũng góp phần tiếp thêm động lực cho những startup non trẻ, có ý định khởi nghiệp trong lĩnh vực bền vững phát triển bứt phá, dẫn đầu thời đại bắt xu thếTrong thời đại mới, khi hầu như tất cả mọi khía cạnh trong đời sống đều xoay quanh hai yếu tố chính môi trường và con người, định hướng phát triển bền vững được xem như điều tất yếu đối với mọi doanh nghiệp. Dù kinh doanh trong bất cứ lĩnh vực nào, chiến lược phát triển của họ đều ít nhiều gắn liền với yếu tố bền vực startup cũng không ngoại lệ khi khởi nghiệp bền vững ngày càng được nhiều người hưởng ứng. Ông Nguyễn Hồng Sơn, Giám đốc điều hành Vietnam Oman Investment nhận định "bền vững" hiện có thể xem là một trong những lĩnh vực nổi trội, hút lượng lớn startup mỗi năm. Bản thân ông đến nay đã có danh sách dài những startup tiềm năng đang hợp tác với Vietnam Oman Investment trogn lĩnh vực này. Ông Nguyễn Hồng Sơn, Giám đốc điều hành Vietnam Oman Investment. Ông Sơn chỉ ra rằng các startup xuất thân từ giới tài chính, đầu tư thường đưa các tiêu chí ESG Môi trường - Xã hội - Quản trị vào mô hình vận hành doanh nghiệp. Trong đó, trách nhiệm với môi trường và xã hội chiếm phần lớn, bắt nguồn từ việc biến đổi khí hậu do ô nhiễm gây ông Sơn, định nghĩa của khởi nghiệp bền vững là những mô hình, công nghệ, dịch vụ, sản phẩm... mang lại giá trị thiết thực, giúp cải thiện môi trường, tiết kiệm và gìn giữ tài nguyên thiên nhiên. "Nếu doanh nghiệp giải quyết được những vấn đề của nhân loại, tất nhiên sẽ có dòng tiền đi vào", ông nghiệp bền vững trong lĩnh vực nông nghiệp, năng lượng tái tạoDù biết rõ bền vững hiện là xu thế tất yếu, song không ít startup vẫn e ngại doanh nghiệp của họ không đủ khả năng đáp ứng các tiêu chí ESG để trở thành startup bền vững đúng nghĩa. Thêm vào đó, việc định hướng khởi nghiệp bền vững trong lĩnh vực cụ thể để trở nên hấp dẫn trong mắt các quỹ đầu tư cũng khiến các startup đắn Linh Nguyễn, Đồng sáng lập và điều hành quỹ Earth Venture Capital cho biết trước đây mục tiêu quan trọng hàng đầu của doanh nghiệp là thu về lợi nhuận, nhưng ít quan tâm những mục tiêu khác về xã hội. Ông Linh Nguyễn, Đồng sáng lập và điều hành quỹ Earth Venture Capital. Gần đây, khi cả thế giới đối diện ảnh hưởng nặng nề từ đại dịch Covid-19, mục tiêu của doanh nghiệp không còn gói gọn ở doanh thu, lợi nhuận, mà còn nằm ở cả con người, môi Linh Nguyễn chỉ ra hiện nay có nhiều sản phẩm công nghệ trên thị trường với khả năng khai thác tài nguyên, phục vụ nhu cầu của con người. Tuy nhiên những tài nguyên này có giới hạn, cần có giải pháp để sử dụng song song với tái tạo. Đây cũng là khoảng trống cho các doanh nghiệp khởi nghiệp bền vững len lỏi vào và khai thác triệt Nguyễn Hồng Sơn gợi ý các lĩnh vực tiềm năng để khởi nghiệp bền vững hiện nay có năng lượng tái tạo và nhà máy điện mặt trời. Ngoài ra, nông nghiệp cũng điểm sáng mới nổi mà các quỹ đầu tư để hướng đầu tư nông nghiệp và tái tạo năng lượngLà một trong những startup thành công với định hướng nông nghiệp, ông Nguyễn Trần Thi, Nhà sáng lập Koina cho biết doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thành công, trước tiên cần chạm đến ngưỡng có thể tự nuôi sống mình."Dù mô hình có hay ho, tạo ra những đặc sản trong tương lai, cuối cùng vẫn phải tự lực cánh sinh mới có thể bền vững được. Tất cả startup từng trải qua quá trình này đều hướng đến mục tiêu là phải có lãi. Hiện tại lĩnh vực này vẫn tồn tại nhiều vấn đề. Tuy nhiên thị trường rộng lớn cũng là cơ hội để có thể tìm kiếm đầu tư dài hạn", Nhà sáng lập Koina chia ví dụ từ chính doanh nghiệp của mình, ông Nguyễn Trần Thi cho biết Koina tham vọng giải quyết bài toán về nông nghiệp cho Việt Nam. Đa số hộ canh tác, nông dân đều hoạt động với quy mô nhỏ lẻ. Họ phụ thuộc lớn vào nguồn thu mua và thương lái. Giá cả, chất lượng sản phẩm chưa được đầu tư bài vào đó, nông nghiệp còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố ngoại cảnh khác như thời tiết, thổ nhưỡng... dẫn đến tính bấp bênh cao. Hiện tại nhiều nơi còn gặp phải vấn đề bị thương lái chèn ép giá. Chưa kể chuỗi cung ứng từ khâu sản xuất, nuôi trồng đến trao sản phẩm tận tay người dùng tiêu tốn khá nhiều thời gian. Ông Nguyễn Trần Thi, Nhà sáng lập Koina. Với những vấn đề kể trên, ông Thi cùng đội ngũ nhân sự Koina quyết giải bài toán kết nối, tối giản hành trình đưa sản phẩm từ nông dân đến với người tiêu dùng. Theo ông, đầu tư vào nông dân về vốn, kỹ thuật canh tác, phương pháp nuôi trồng sẽ giúp giảm chi phí vận hành. Giá thành sản phẩm cũng chuyển dịch theo hướng lý tưởng, nhiều ưu đãi, giá tốt sẽ giúp việc tiêu thụ hiệu quả hơn nhiều so với phương pháp và quy trình truyền các quan điểm trên, ông Nguyễn Trần Thi thành công đưa Koina trở thành startup hấp dẫn trong mắt nhà đầu tư. Ông cho biết ở thời điểm hiện tại, Koina không còn đứng ở vị thế đi tìm nhà đầu tư. Thay vào đó, họ trở thành người nắm giữ quyền lựa chọn đối tác tiềm năng nhất và phù hợp với mô hình họ cung ông Chung Diệu Tuấn, Giám đốc điều hành Copper Mountain Energy, thành tựu điện năng lượng tái tạo với công trình điện mặt trời áp mái tại sân bay Tân Sơn Nhất là minh chứng rõ nhất cho sự thành công của mô hình khởi nghiệp bền vững. Đây được xem là dự án flagship của doanh nghiệp khi đòi hỏi nhiều yếu tố bao gồm chất lượng hệ thống, kỹ thuật, nhân sự lẫn an ninh và an toàn sân bay."Copper Mountain Energy tự hào là doanh nghiệp duy nhất có khả năng làm được dự án này ở một trong những vị trí khó khăn nhất đòi hỏi yêu cầu chất lượng tối ưu", ông Tuấn cho khác, vị CEO cũng nhấn mạnh nếu muốn khởi nghiệp ổn định, bền vững và sớm chạm thành tựu, startup nên thận trọng, tránh chạy theo chính sách. Năm 2018, thời điểm Copper Mountain Energy mới thành lập, chính phủ đang có những chính sách bước đầu khuyến khích và thúc đẩy lĩnh vực này. Song các chính sách này chỉ phát triển ở mức độ nhất ông Tuấn, các chính sách với mức giá thu mua đầy hấp dẫn sẽ thu hút ngày càng nhiều người khởi nghiệp trong lĩnh vực tái tạo năng lượng. Tuy nhiên một khi thay đổi chính sách, những doanh nghiệp thiếu sự chuẩn bị sẽ dễ bị kéo theo, thậm chí chịu ảnh hưởng nặng nề nếu không đủ sức trụ khi thành lập, Copper Mountain Energy đã theo đuổi mô hình tập trung bán sản phẩm cho doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng năng lượng giá rẻ, năng lượng xanh và không chạy theo chính sách. Lý giải cho định hướng này, ông Tuấn cho biết tập trung vào tiêu thụ và nhu cầu khách hàng giúp đảm bảo mô hình kinh doanh bền vững, lâu dài, tránh được nhiều rủi hai ví dụ về mô hình khởi nghiệp bền vững trong cả lĩnh vực nông nghiệp lẫn năng lượng tái tạo trên, ông Linh Nguyễn khẳng định khởi nghiệp bền vững không hề khó, quan trọng là phải xây dựng lộ trình kỹ càng và phù hợp. Các diễn giả còn cũng đồng tình rằng nếu muốn tiến xa hơn, startup cần tuân thủ những tiêu chuẩn cao hơn về môi trường, xã hội, con người..."Việc xây dựng lộ trình đạt tiêu chí ESG sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng thu hút các nhà đầu tư trong lĩnh vực bền vững. Mục đích doanh nghiệp bền vững hướng đến giờ đây là tạo giá trị mới cho tương lai, và tiền sẽ là yếu tố giúp doanh nghiệp làm được việc đó", ông Linh Nguyễn nhấn An Từ ngày 13/6 đến 22/7,VnExpress mở cổng tiếp nhận hồ sơ đăng ký dự thi Startup Việt 2022. Startup Việt là sự kiện thường niên do VnExpress tổ chức nhằm tìm kiếm các công ty, dự án khởi nghiệp tiềm năng tại Việt Nam. Trong lần thứ sáu tổ chức, chương trình mang chủ đề "Kỷ nguyên sáng tạo - The Innovation Era". Không phải ai bắt đầu khởi nghiệp công nghệ cũng dễ dàng thành công. Thực tế cho thấy, nếu không đủ tâm huyết, sáng tạo, bạn vẫn có thể thất bại như thường. Bài viết hôm nay, chúng mình xin chia sẻ đến bạn 4 giá trị cốt lõi nhất định phải có khi khởi nghiệp bằng công nghệ, đừng bỏ qua nhé! Mục lụcCần phải có một ý tưởng khởi nghiệp công nghệ cụ thể, rõ ràngLên kế hoạch chặt chẽ từ những bước đi đầuCần có bạn đồng hành trên con đường khởi nghiệp công nghệKhông thể thiếu một nguồn vốn vững chắc Cần phải có một ý tưởng khởi nghiệp công nghệ cụ thể, rõ ràng Bạn sẽ bắt đầu làm sản phẩm công nghệ gì với số vốn 10 triệu, 100 triệu hay 1 tỷ trong tay? Bạn sẽ chọn một ý tưởng bức phá, độc đáo, chưa ai từng thử nghiệm hay một lựa chọn an toàn, đã có nền tảng trước đó? Từng câu hỏi sẽ giúp trả lời được rằng bạn đã sẵn sàng để khởi nghiệp hay chưa. Lên ý tưởng rõ ràng để bắt đầu khởi nghiệp công nghệ Dù là lựa chọn an toàn, vốn ít hay một lĩnh vực mới mẻ chứa nhiều rủi ro, chỉ cần bạn có định hướng ý tưởng rõ ràng, việc bước tiếp sẽ trở nên đơn giản hơn. Bởi, thành công chỉ đến với những ai dám thực hiện ý tưởng. Và đương nhiên, ý tưởng đó phải có mở đầu, đích đến và quá trình đầy đủ để thuyết phục được mọi người. Lên kế hoạch chặt chẽ từ những bước đi đầu Như đã đề cập, một ý tưởng hay vẫn chưa đủ, ý tưởng đó phải thành hiện thực để chinh phục được mọi người. Và lên kế hoạch chi tiết, chặt chẽ chính là yếu tố để bạn hiện thực hóa ý tưởng đó thành công. Hơn thế nữa, nhờ lên kế hoạch, bạn có thể nhìn nhận, đánh giá vấn đề tổng quát hơn, phát hiện sai sót và chỉnh sửa ngay lập tức. Bảng kế hoạch này nên được tạo dựng ngay từ những bước đi đầu tiên và bám sát thực tế. Bạn nên dựa trên kinh nghiệm của bản thân, của những người đồng hành hoặc những người hoạt động lâu năm trong nghề. Đây sẽ là những kinh nghiệm quý báu giúp bạn có một kế hoạch bài bản và ít rủi ro hơn. Bảng kế hoạch càng chi tiết, chặt chẽ càng giúp bạn vững tâm hơn khi thực hiện ý tưởng khởi nghiệp Cần có bạn đồng hành trên con đường khởi nghiệp công nghệ Không riêng gì khởi nghiệp trong ngành công nghệ, bất cứ ngành nghề nào khi bắt đầu kinh doanh cũng cần nhân lực. Đây chính là tiêu chí cơ bản, nòng cốt, đóng vai trò quan trọng trong bản kế hoạch. Bạn nên biết rằng, đầu tư nhân lực chính là đầu tư cho sự thành công vững chắc nhất hiện nay. Một đội ngũ nhân viên, người đồng hành giàu kinh nghiệm, có tinh thần nhiệt huyết và thái độ tốt sẽ giúp bạn rất nhiều. Từ lúc lên ý tưởng, lập bảng kế hoạch cho đến lúc gặp khó khăn, họ sẽ là những đồng đội cùng bạn vực dậy tinh thần và vượt qua để bước tiếp. Đồng thời, nhiều người nhìn nhận vấn đề sẽ tốt hơn chỉ một mình bạn đơn độc suy xét phiến diện. Không thể thiếu một nguồn vốn vững chắc Tài chính là nỗi lo chung của các nhà làm kinh doanh khi bắt đầu khởi nghiệp, chưa kể ngành cần nguồn vốn lớn như công nghệ. Bởi, mô hình làm sản phẩm công nghệ đòi hỏi phải đầu tư phần mềm, chạy thử nghiệm, sửa lỗi toàn diện trước khi đưa vào sử dụng trên diện rộng. Khởi nghiệp công nghệ cần một nguồn vốn vững chắc để đầu tư vào các sản phẩm công nghệ Đã có không ít những Startup về công nghệ phải đau đầu và chấp nhận trắng tay vì không xoay vòng nguồn vốn đầu tư cho mô hình của mình. Vì thế, để khởi nghiệp với ngành công nghệ, bạn phải chuẩn bị cho mình một nguồn vốn vững chắc. Một quá trình khởi nghiệp công nghệ muốn thành công phải trải qua quá trình đầy cam go thử thách. Hãy tự trau dồi, chắc chắn bạn sẽ đạt được thành quả như ý muốn. Chắc hẳn cụm từ khởi nghiệp bạn đã nghe qua rất nhiều nhưng không phải ai cũng biết Khởi nghiệp là gì? Startup là gì? Lập nghiệp là gì? Chúng có những điểm nào giống và khác nhau? Và khởi nghiệp kinh doanh cần những yếu tố nào để bắt đầu? Khái niệm khởi nghiệp, start-up, lập nghiệp Khởi nghiệp là gì? Khởi nghiệp là thuật ngữ nói về những công ty đang trong giai đoạn bắt đầu kinh doanh, thường được dùng với nghĩa hẹp các công ty công nghệ trong giai đoạn lập nghiệp, Khởi nghiệp là một tổ chức cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho cộng đồng. Startup là gì? Startup là một danh từ chỉ một nhóm người hoặc một công ty cùng nhau làm một điều chưa chắc đã thành công. Rất nhiều người thường nhầm khởi nghiệp với Startup, khởi nghiệp một hành động bắt đầu một nghề nghiệp, khái niệm khởi nghiệp đã xuất hiện từ rất lâu và diễn ra tại nhiều quốc gia trong khi đó khái niệm “startup” chỉ mới xuất hiện gần đây. Lập nghiệp là gì? Lập nghiệp và việc gây dựng cơ nghiệp bằng cách thành lập doanh nghiệp tư nhân mà rất nhiều doanh nghiệp, hộ gia đình đang làm theo mô hình kinh doanh này. Theo ông Trương Gia Bình phó giáo sư – Tiến sĩ, trưởng khoa quản trị kinh doanh, đại học Quốc gia Hà Nội thì khởi nghiệp đòi hỏi phải đổi mới, sáng tạo, đặc tính của khởi nghiệp là đột phá nhằm mang đến những sản phẩm hay dịch vụ chưa hề có trên thị trường hay mang đến một giá trị tốt hơn so với những thứ đã có sẵn. Lập nghiệp là chỉ gây dựng cơ nghiệp từ việc lập một doanh nghiệp tư nhân hoặc hộ kinh doanh cá thể mà vô số những doanh nghiệp, hộ gia đình khác đã và đang làm cùng mô hình kinh doanh giống nhau, chẳng hạn như mở nhà hàng, quán ăn, tiệm hớt tóc, quán cà phê… Để dễ hiểu hơn khi phân biệt giữa lập nghiệp và khởi nghiệp là chăn nuôi bò, nếu bạn mua bò về và chăn nuôi như các hộ khác trong vùng là bạn đang lập nghiệp, còn nếu bạn mua bò về để kinh doanh điều gì đó chưa có thì là bạn đang khởi nghiệp. Khởi nghiệp kinh doanh cần những yếu tố nào? Năng lực sáng tạo Đây là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất khi bắt đầu con đường khởi nghiệp, do đó bản thân bạn phải có năng lực sáng tạo. Chỉ có sự sáng tạo mới làm nên sự khác biệt giữa bạn và đối thủ, năng lực sáng tạo sẽ giúp bạn tìm ra những nhu cầu chưa được đáp ứng, từ đó lập kế hoạch kinh doanh cho riêng mình, kế hoạch này phải tạo nên sự đột phá và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp của bạn. Chính sự khác biệt trong sản phẩm, dịch vụ mà bạn cung cấp là điểm mạnh của bạn trong thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt này. Bạn không phải là người đi đầu tiên trong lĩnh vực này, bạn không có đủ sức để cạnh tranh với những doanh nghiệp lớn thì bạn cần phải có một cái gì đó mới mẻ hơn, thu hút được người tiêu dùng và trở thành người dẫn đầu. Sự kiên trì Kiên trì là một trong những yếu tố quan trọng là vì trong quá trình khởi nghiệp sẽ không có thành công ngay, có rất nhiều người thất bại không chỉ hai hay ba lần, điều bạn cần ngay lúc này là không từ bỏ, tiếp túc kiên trì đứng dậy và bắt đầu lại ý tưởng của mình, tìm hiểu xem chỗ nào không thích hợp và thay đổi nó. Chính sự quyết tâm và lòng kiên trì trong con người đó đã tạo nên sự thành công sau này. “Thất bại là mẹ thành công”, dù 100 lần thất bại thì cũng là 100 bài học để rút kinh nghiệm cho mình. Vốn khởi nghiệp kinh doanh Vốn là một trong những yếu tố quan trọng khi muốn khởi nghiệp kinh doanh, là nguồn nuôi dưỡng chính cho kế hoạch kinh doanh và là đòn bẩy giúp bạn thành công trong sự nghiệp của mình. Nếu bạn không có đủ vốn liếng để khởi nghiệp, hãy tìm kiếm nhà đầu tư, nhà đầu tư, tuy nhiên bạn không nên quá tính toán với nhà đầu tư, hãy để họ tự trải nghiệm về ý tưởng của bạn. Kiến thức nền tảng cơ bản Khi muốn làm một việc gì đó bạn cũng cần phải có kiến thức về ngành nghề đó, vì thế nếu muốn khởi nghiệp trong một lĩnh vực nào đó bạn cũng nên tìm hiểu kĩ các kiến thức xung quanh lĩnh vực đó. Nếu bạn muốn khởi nghiệp từ việc kinh doanh home stay thì bạn cần phải tìm hiểu những kiến thức cơ bản về nghề dịch vụ, thiết kế nhà cửa, phục vụ ăn uống… Khi đã có những kiến thức cơ bản, chuyên môn trong lĩnh vực bạn đang muốn khởi nghiệp thì bạn đã tự tạo cho mình một bước đệm quan trọng, giảm bớt việc thất bại trong quá trình khởi nghiệp của bạn. Do vậy khi mới bắt đầu khởi nghiệp bạn cần nắm vững cho mình những kiến thức cơ bản cẩn thiết. Kỹ năng nghiên cứu thị trường Việc nghiên cứu thị trường sẽ đem đến cho bạn những thông tin quan trọng về lĩnh vực mà bạn đang có nhu cầu hoạt động. Ngoài ra, khi nghiên cứu thị trường sẽ giúp bạn phát triển kế hoạch kinh doanh tốt hơn, thích ứng với thị trường trong tương lai nhanh chóng. Khi nghiên cứu thị trường những yếu tố bạn cần quan tâm là Xu hướng thị trường, mức độ hấp dẫn, mức độ cạnh tranh, tốc độ tăng trưởng, xu hướng bán hàng. Kiểm tra hồ sơ các đối thủ cạnh tranh và đối chiếu với doanh nghiệp mình. Nhân khẩu học của khách hàng, vị trí địa lý, khách hàng điển hình, khách hàng tiềm năng. Kỹ năng quản lý tài chính Đây là một kỹ năng vô cùng quan trọng đối với người khởi nghiệp, khi bắt đầu khởi nghiệp bạn sẽ cần một số vốn nhất định để xây dựng cơ sở vật chất, đầu tư nhân lực mà chưa thể có doanh thu ngay được. Do đó, cần có kế hoạch chi tiêu tiết kiệm và hợp lý ngay từ giai đoạn đầu cũng như trong suốt quá trình phát triển sau này của doanh nghiệp. Ngay sau khi khởi nghiệp bước vào giai đoạn đầu thì việc quản lý tài chính để tránh việc thất thu là việc vô cùng quan trọng và cần thiết. Kỹ năng ủy quyền Việc ủy quyền hay việc phân bổ trách nhiệm cho từng người để hoàn thành công việc trong thời gian ngắn nhất đạt hiệu quả tốt nhất là vô cùng cần thiết. Việc nhìn người chính xác và ủy thác một cách hiệu quả sẽ giúp bạn đạt được hiệu quả quản lý và hiệu quả hoàn thành công việc của mọi người. Nhân tố chìa khóa chính là nhìn người chuẩn xác và giao cho nhân viên của bạn làm việc cho mình, chứ không phải là bạn tất bật chạy theo quá trình hoạt động của doanh nghiệp mình. Kỹ năng hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược là một hoạt động rất quan trọng trong kinh doanh, đây là quá trình xác định chiến lược công ty của bạn, phương hướng và quyết định việc phân bổ nguồn vốn cũng như nhân sự. Bạn cần dự kiến được khả năng hoạt động của công ty trong tương lai từ 3 đến 5 năm tới với kế hoạch chi tiết. Ngoài những yếu tố trên thì thái độ cũng là một yếu tố rất quan trọng, có rất nhiều nhà đầu tư cho rằng 70% thành công nằm trên thái độ của bạn, một người biết nhún nhường đúng luc thì sẽ đem lại hiệu quả thành công cao hơn. Bất cứ người trưởng thành nào cũng có thể khởi nghiệp nếu muốn, không phân biệt nam nữ, già trẻ hay không phân biệt trong hay ngoài nước, thành thị hay nông thôn… miễn là bạn có một ý tưởng kinh doanh hay, độc đáo và có thể thực hiện được, đem lại lợi ích cho bản thân mình và toàn xã hội. Hiện nay rất nhiều ý tưởng khởi nghiệp được đưa ra từ các bạn trẻ đam mê làm giàu và sáng tạo, nhất là những bạn sinh viên đang đi học hoặc vừa ra trường. đây là những người tràn đầy nhiệt huyết, họ sở hữu sự nhanh nhạy, khả năng nắm bắt những kiến thức và công nghệ mới, có lòng can đảm, kiên trì và sự khát khao khẳng định bản thân, có chăng cái họ thiếu chính là nguồn vốn. Vì thế nếu bạn còn trẻ và chưa có gì trong tay, đừng lo sợ gì cả, bạn có quyền sáng tạo, khởi nghiệp, khi thất bại bạn chỉ cần nhớ “không từ bỏ” thì việc khởi nghiệp của bạn đã có khả năng thành công. Khởi nghiệp không bao giờ là con đường dễ dàng, nó không dành cho tất cả mọi người. Nhưng nếu bạn có đủ quyết tâm và lòng kiên trì, đủ dũng cảm để đối mặt với những thử thách trên con đường khởi nghiệp thì đây chính là con đường phù hợp của bạn. Khởi nghiệp không còn là khái niệm xa lạ trong cộng đồng những người làm kinh doanh. Tuy nhiên làm sao để khởi nghiệp thành công vẫn còn là câu hỏi khiến nhiều người quan tâm. Khởi nghiệp là gì? Khởi nghiệp là quá trình hình thành dự định, ý tưởng kinh doanh tự phát và quá trình thực hiện những ý tưởng đó. Nói cách khác, khởi nghiệp miêu tả quá trình tự thành lập doanh nghiệp và tự quản lý, điều hành. Bạn vừa là người thành lập, vừa là người quản lý. Khởi nghiệp là quá trình tuyệt vời nhưng cũng tồn tại nhiều khó khăn, thử thách. Bạn là người lên các ý tưởng, chuẩn bị các nguồn vốn cũng như xây dựng sự nghiệp cho riêng mình. Bạn có thể thuê đội ngũ nhân viên hoặc hoạt động riêng lẻ theo cách mà bạn muốn. Quá trình khởi nghiệp có thể bắt đầu với các sản phẩm mới chưa xuất hiện trên thị trường hoặc các sản phẩm, dịch vụ đã có mặt trên thị trường nhưng được tái xuất hiện theo cách hoàn toàn mới. Khởi nghiệp là quá trình hình thành dự định, ý tưởng kinh doanh tự phát và quá trình thực hiện nó. Phân biệt khởi nghiệp và startup Nhiều người vẫn nhầm lẫn sự đồng nhất của hai khái niệm khởi nghiệp và startup, tuy nhiên hai khái niệm này có những sự khác biệt riêng. Khởi nghiệp là quá trình xây dựng sự nghiệp riêng, thường diễn biến theo hướng thành lập doanh nghiệp quản lý riêng. Khái niệm này đã có từ rất lâu và được nhiều người sử dụng. Trong khi đó, startup là khái niệm mới xuất hiện gần đây, chỉ việc một doanh nghiệp hoặc nhóm người cùng lập nghiệp mà không có sự đảm bảo về thành công. Khởi nghiệp là việc xây dựng sự nghiệp riêng Các đặc điểm của quá trình khởi nghiệp Tính đột phá Các dự án khởi nghiệp thành công cần có sự đột phá, tìm kiếm và khám phá những điều chưa từng có mặt trên thị trường. Trong thực tế, khởi nghiệp cũng bắt đầu với những sản phẩm cũ nhưng bằng một cách thức tiếp cận thị trường đột phá hơn. Đó có thể là cách thức sản xuất mới, mô hình kinh doanh mới hoặc một công nghệ mới. Tính tăng trưởng Mọi công ty khởi nghiệp đều đặt ra mục tiêu cho sự tăng trưởng của mình. Với mục tiêu dài hạn, họ hoạch định các chiến lược, kế hoạch chi tiết để đảm bảo hạn chế tối đa các rủi ro, thất bại. Mọi công ty khởi nghiệp đều đặt ra mục tiêu cho sự tăng trưởng của mình Quá trình khởi nghiệp cần chuẩn bị những gì? Khởi nghiệp là một việc khó khăn, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ càng trước khi thực hiện để đảm bảo hạn chế rủi ro và đi đến thành công. Dưới đây là những điều bạn nhất định phải có nếu muốn xây dựng sự nghiệp riêng cho bản thân! Vốn kinh doanh Khởi nghiệp là quá trình kinh doanh dài hơi đòi hỏi nguồn vốn không hề nhỏ. Đó là nguồn lực đảm bảo kế hoạch kinh doanh được thực hiện và là điều kiện đảm bảo sự thành công của bạn. Khởi nghiệp là quá trình kinh doanh dài hơi đòi hỏi nguồn vốn không hề nhỏ. Năng lực sáng tạo sáng tạo là cơ sở đảm bảo sự thành công trên con đường làm giàu. Chỉ có sự sáng tạo mới tạo ra điểm nhấn, sự khác biệt giữa bạn và công ty đối thủ. Sự sáng tạo không chỉ giúp bạn bao quát toàn bộ thị trường, nắm bắt nhu cầu của khách hàng mà còn giúp bạn xây dựng những kế hoạch, chiến lược riêng thu hút người tiêu dùng. Khi bạn khởi nghiệp với những sản phẩm đã có mặt trên thị trường, đầu óc sáng tạo sẽ là vũ khí giúp bạn tạo ra đột phá và lợi thế cạnh tranh đối với các đối thủ lớn mạnh trên thị trường. Sự khác biệt trong chiến lược marketing, sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp của bạn cung cấp sẽ giúp tạo chỗ đứng trên thị trường cạnh tranh khốc liệt. Chính vì vậy, năng lực sáng tạo là điều không thể thiếu với người khởi nghiệp. Thay vì giành giật miếng bánh cũ với những đối thủ trên thị trường, năng lực sáng tạo có thể giúp người khởi nghiệp tự tạo ra miếng bánh mới. Năng lực sáng tạo là điều không thể thiếu với người khởi nghiệp Sự kiên trì Khởi nghiệp chính là quá trình thử thách sự kiên trì của con người qua nhiều thất bại, khó khăn, thử thách trên con đường kinh doanh, cạnh tranh. Không phải ai cũng dễ dàng có được thành công ngay từ lần đầu tiên bắt tay khởi nghiệp. Chỉ những người kiên trì, bình tĩnh, đứng dậy sau nhiều lần vấp ngã mới đạt được thành công, thực hiện được lý tưởng của bản thân. Sự kiên trì như kim chỉ nam, thước đo khả năng thành công của người khởi nghiệp. Người có quyết tâm, sự kiên trì cao hơn có thể vượt qua mọi thử thách, duy trì sự đam mê và ước mơ. Kiến thức kinh doanh Kiến thức là khởi nguồn của thành công cho dù bạn khởi nghiệp trong bất kỳ lĩnh vực nào. Sự am hiểu về chuyên môn giúp bạn có những kiến thức phù hợp để xây dựng, phát triển sản phẩm, thu hút người tiêu dùng, chiếm lĩnh thị trường. Các hiểu biết cơ bản về chuyên môn, sản phẩm trong lĩnh vực hoạt động giúp bạn có tự tin, phát huy các thế mạnh của sản phẩm, điều hướng hoạt động của doanh nghiệp trong giai đoạn cạnh tranh cùng các đối thủ trên thị trường. Chính vì thế, để đảm bảo thực hiện quá trình khởi nghiệp thành công, cần trang bị đầy đủ những kiến thức về chuyên môn. Kiến thức là khởi nguồn của thành công cho dù bạn khởi nghiệp trong bất kỳ lĩnh vực nào Các kỹ năng cần có trước khi khởi nghiệp Kỹ năng nghiên cứu thị trường Thị trường là một trong những yếu tố quan trọng trên con đường khởi nghiệp. Nghiên cứu thị trường, khách hàng và đối thủ... là những việc mà người khởi nghiệp cần quan tâm hàng đầu. Ví dụ như quán cafe là loại hình kinh doanh gì? Nhu cầu của khách hàng đối với mặt hàng này như thế nào? Các khu vực kinh doanh hợp lý? Các đối thủ cạnh tranh trong khu vực? Làm sao để sản phẩm tiếp cận với khách hàng mục tiêu? Nghiên cứu và tìm hiểu thị trường hiệu quả sẽ giúp bạn có những chiến lược kinh doanh dài hạn và hiệu quả. Kỹ năng xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh Xây dựng và hoạch định chiến lược, kế hoạch kinh doanh là một trong những bước quan trọng trong kinh doanh. Đó là quá trình xây dựng phương hướng của công ty và quyết định việc phân phối nguồn nhân lực, nguồn vốn duy trì hoạt động của doanh nghiệp. Bí quyết ở đây là làm sao dự toán khả năng hoạt động cũng như tiềm năng phát triển của doanh nghiệp trong thời gian ngắn hạn, dài hạn một cách chi tiết nhất. Xây dựng và hoạch định chiến lược, kế hoạch kinh doanh là một trong những bước quan trọng trong kinh doanh. Kỹ năng quản lý tài chính Kỹ năng quản lý tài chính là kỹ năng không thể thiếu đối với mỗi người làm kinh doanh. Quá trình khởi nghiệp đòi hỏi người khởi nghiệp phải huy động và sử dụng nguồn vốn hiệu quả trong xây dựng cơ sở vật chất, duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư vào nguồn nhân lực trong khi chưa thể thu được lợi nhuận trong thời gian ngắn. Chính vì thế, việc quản lý và xây dựng các kế hoạch chi tiêu hợp lý sẽ giúp người khởi nghiệp hoạt động hiệu quả, tự tin, yên tâm trong quá trình đầu tư, sản xuất. Kỹ năng ủy quyền Bên cạnh những kỹ năng về thị trường, tài chính, kỹ năng ủy quyền quyết định người lãnh đạo có thể quản lý nhân viên hiệu quả tới đâu. Kỹ năng ủy quyền Các bước cơ bản trong quá trình khởi nghiệp Xác định mục tiêu và hoạch định chiến lược kinh doanh Mục tiêu và chiến lược kinh doanh phải được xây dựng vào thời kỳ đầu khởi nghiệp. Trước khi tập hợp nguồn vốn kinh doanh, các sách lược kinh doanh phải được hoàn chỉnh. Không có chiến lược kinh doanh cụ thể, chi tiết thì hoạt động của công ty khó mà duy trì hiệu quả. Các kế hoạch kinh doanh phải được chuẩn bị nhiều phương án khác nhau đảm bảo cho mọi tình huống xảy ra và có cách ứng phó phù hợp. Lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả là bản lĩnh của người khởi nghiệp. Mỗi người khởi nghiệp thành công đều cần phải có một đầu óc tính toán nhanh nhạy, chiến lược, kế hoạch kinh doanh khả thi với thị trường. Góp vốn Góp vốn là bước chủ chốt quyết định thành công của doanh nghiệp. Nguồn vốn đảm bảo quá trình hoạt động của công ty suôn sẻ, duy trì liên tục mà không bị gián đoạn. Để khởi nghiệp thành công, người lãnh đạo cần có khả năng huy động, kêu gọi nguồn vốn hiệu quả. Để làm được điều này, người khởi nghiệp cần có đủ chuyên môn, tự tin đối với sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp trước những kỳ vọng của nhà đầu tư. Để khởi nghiệp thành công, người lãnh đạo cần có khả năng huy động, kêu gọi nguồn vốn hiệu quả. Quản lý nhân viên trong công ty Sau khi thành lập công ty, người lãnh đạo cần có khả năng tìm kiếm những cộng sự nhiệt huyết, tài năng để làm việc, cống hiến cho doanh nghiệp. Người khởi nghiệp thành công không chỉ có một mình, bạn buộc phải có sự hỗ trợ từ những người đồng đội đắc lực. Để làm được điều đó, người lãnh đạo cần có khả năng thuyết phục với những sản phẩm, dịch vụ chất lượng và chiến lược kinh doanh khả thi cùng mức phúc lợi ưu đãi. Thiết lập cơ cấu kinh doanh Lựa chọn hình thức, cơ cấu kinh doanh là việc đầu tiên khi bắt đầu xây dựng một doanh nghiệp. Sau khi hoàn thành những yêu cầu cơ bản, quá trình khởi nghiệp còn đòi hỏi các quy trình như thiết lập mạng lưới tiêu thụ sản phẩm, tối ưu dịch vụ bán hàng, xây dựng đội ngũ sản xuất vững mạnh, chất lượng và thành lập hệ thống điều hành công ty. Là người lãnh đạo, bạn phải hoàn chỉnh tất cả các giai đoạn một cách chỉn chu, nhanh chóng. Lựa chọn hình thức, cơ cấu kinh doanh là việc đầu tiên khi bắt đầu xây dựng một doanh nghiệp. Hy vọng những thông tin đầy đủ, chi tiết trên đây về khái nghiệm khởi nghiệp hay những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình khởi nghiệp đã giúp bạn đọc có cái nhìn tổng quan về khởi nghiệp và nắm được các bước cơ bản để thực hiện mục tiêu khởi nghiệp cho riêng mình.

quan điểm về khởi nghiệp